為數(shù)字化裝上「齒輪」，解讀華泰人壽的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
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保險(xiǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)
外部環(huán)境快速創(chuàng)新變化，保險(xiǎn)業(yè)如何跟上時(shí)代步伐？
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華泰人壽的IT技術(shù)架構(gòu)變化
敏態(tài)還是穩(wěn)態(tài)？技術(shù)如何平衡連通？
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開(kāi)放文化和組織的變遷
組織變革文化先行，企業(yè)如何進(jìn)行創(chuàng)新？
本期智庫(kù)嘉賓
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高飛 至頂科技CEO兼總編輯
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張家駒 紅帽首席架構(gòu)師
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張昌 華泰人壽總經(jīng)理助理
兼科技中心總經(jīng)理
智庫(kù)文檔下載
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開(kāi)源技術(shù)如何加速金融服務(wù)行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型？
金融服務(wù)行業(yè)正經(jīng)歷著廣泛的數(shù)字化變革。銀行、保險(xiǎn)公司和理財(cái)公司不僅要與直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)客戶(hù)的關(guān)注度和忠誠(chéng)度，而且還需要與開(kāi)拓型消費(fèi)者，還有通過(guò)提供無(wú)縫體驗(yàn)重新定義客戶(hù)期望的技術(shù)品牌競(jìng)爭(zhēng)。 -
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的開(kāi)源之路如何走？
數(shù)字化轉(zhuǎn)型通過(guò)創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)、更好的運(yùn)作方式和靈活的業(yè)務(wù)模式為您的企業(yè)創(chuàng)造更多的可能。在此過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)必須致力于五個(gè)方面的改變以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的成功。
將圍繞金融行業(yè)三駕馬車(chē)之一的銀行業(yè)展開(kāi)。銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是說(shuō)說(shuō)而已，而是全面系統(tǒng)工程，對(duì)于興業(yè)銀行來(lái)說(shuō)，他們已經(jīng)用數(shù)字化筑起更寬的護(hù)城河，也為業(yè)務(wù)插上翅膀。他們是如何做的？敬請(qǐng)期待！ 
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