業(yè)財融合法推動全程數(shù)字化的費用管理
案例名稱：【業(yè)財融合法推動全程數(shù)字化的費用管理】
公司名稱：【安徽華恒生物科技股份有限公司（688639）】
案例簡述：
安徽華恒生物科技股份有限公司從“降本、增收、提效"等企業(yè)核心目標(biāo)出發(fā)，思考如何選型，如何組織，如何實施。公司首先進(jìn)行自我洞察，確定核心需求和評判指標(biāo)，以需求驅(qū)動數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地，從而提升轉(zhuǎn)型的成功率。
公司的業(yè)財融合法推動全程數(shù)字化的費用管理，在生產(chǎn)效率、運營成本，均實現(xiàn)了可觀的改善。公司以客戶為中心進(jìn)行流程設(shè)計，實現(xiàn)跨職能的無縫連接，通過業(yè)務(wù)一體化的實施，緊跟公司發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)財務(wù)體系規(guī)模化快速導(dǎo)入，其中銷售數(shù)據(jù)指標(biāo)、銷售數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)庫存數(shù)據(jù)、財務(wù)分析報告已實現(xiàn)可視化和系統(tǒng)化，時效性提高50%以上。公司持續(xù)完善財務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)接口，規(guī)范單一業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)源，構(gòu)建統(tǒng)一的信息流，目前已解決諸如人工處理工作量大，流程繁瑣費時等問題，同時能實現(xiàn)管理層快速知曉掌控業(yè)務(wù)、項目、生產(chǎn)等的財務(wù)情況等。
隨著公司數(shù)字化的轉(zhuǎn)型的持續(xù)推進(jìn)，建立起公司的數(shù)據(jù)中臺，幫助企業(yè)打通數(shù)據(jù)孤島，并建設(shè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，透明度和利用率提高，能有效發(fā)揮數(shù)據(jù)及分析技術(shù)對前臺業(yè)務(wù)的復(fù)用價值，利于企業(yè)創(chuàng)新。
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本文章選自中國上市公司協(xié)會發(fā)布的《中國上市公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型案例》