基于數(shù)字技術(shù)革新傳統(tǒng)財務流程推動資金全面共享管理
案例名稱：【基于數(shù)字技術(shù)革新傳統(tǒng)財務流程推動資金全面共享管理】
公司名稱：【黑龍江珍寶島藥業(yè)股份有限公司（603567）】
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為更好適應市場環(huán)境和企業(yè)發(fā)展預期，企業(yè)財務共享受到越來越多的企業(yè)關(guān)注與青睞。伴隨著以大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能為代表的數(shù)字科技不斷發(fā)展和成熟，數(shù)字化、數(shù)智化正成為新一輪全球生產(chǎn)力革命的核心力量。財務系統(tǒng)作為連接企業(yè)采購、生產(chǎn)、運營、銷售等經(jīng)營行為的樞紐，如何進行財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型對于企業(yè)數(shù)字化時代復雜多變環(huán)境至關(guān)重要。
本案例運用數(shù)字技術(shù)革新傳統(tǒng)財務流程，解決了公司總部對全面監(jiān)控資金使用情況、管控資金的動向、及時了解收支情況、內(nèi)部資金閑置調(diào)配等存在的問題，通過建設(shè)公司資金管理系統(tǒng)，通過信息化技術(shù)手段助力上市公司資金安全管控，推動業(yè)務創(chuàng)新發(fā)展，實現(xiàn)利潤增長。同時通過各業(yè)務系統(tǒng)的數(shù)據(jù)聯(lián)動，優(yōu)化了公司資金管理流程、公司人員配置，提高公司業(yè)務處理效率，降低運營成本，規(guī)避資金使用風險。推動了公司資金管理業(yè)務轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)了資金賬戶管理及使用集中統(tǒng)一、業(yè)務審批流程統(tǒng)一、資金收支集中統(tǒng)一的三統(tǒng)一，提高了資金使用效率，降低了結(jié)算業(yè)務的運作成本，為下一步財務管理轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。
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本文章選自中國上市公司協(xié)會發(fā)布的《中國上市公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型案例》