基于人力資源管理數(shù)字化技術(shù)提升管控水平推動(dòng)企業(yè)發(fā)展
案例名稱：【基于人力資源管理數(shù)字化技術(shù)提升管控水平推動(dòng)企業(yè)發(fā)展】
公司名稱：【中國(guó)平煤神馬集團(tuán)（601666）】
案例簡(jiǎn)述：
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，信息化管理水平不斷提高，同行業(yè)其他單位通過(guò)建立人力資源管理系統(tǒng)取得了顯著成果。中國(guó)平煤神馬集團(tuán)，明確了未來(lái)一個(gè)時(shí)期高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的思路、方向和重點(diǎn)任務(wù)，建成具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流能源化工集團(tuán),，的目標(biāo)。完成這樣一個(gè)大行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)這么宏大的目 標(biāo)，迫切需要加快建設(shè)一支一流的員工隊(duì)伍，而一流隊(duì)伍建設(shè)，需要一流的現(xiàn)代化人力資源管理智能化系統(tǒng)！
本案例應(yīng)用人力資源管理智能化系統(tǒng)，從多維度多方面對(duì)員工進(jìn)行管理，有效的提高了人均工效；人力資源管理智能化系統(tǒng)掌握全部員工薪酬發(fā)放情況，在對(duì)比分析的基礎(chǔ)上，更精準(zhǔn)的降低人力資源成本；通過(guò)人力資源管理智能化系統(tǒng)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)事務(wù)性工作向高質(zhì)量、高效率、高效益轉(zhuǎn)變，盤活了人力資源存量；開(kāi)放式的平臺(tái)，轉(zhuǎn)變了企業(yè)的管理模式，更好的提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；覆蓋范圍廣、展示維度多的報(bào)表平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了人力資源數(shù)據(jù)實(shí)效化；補(bǔ)齊了人力資源管理短板、堵塞了管理漏洞，實(shí)現(xiàn)了人力資源管控制度化、規(guī)范化和決策的科學(xué)化；建設(shè)共享服務(wù)中心，聚焦于員工能力提升，團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的落實(shí)。
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本文章選自中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)發(fā)布的《中國(guó)上市公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型案例》