“中臺”策略推動財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
案例名稱：【“中臺”策略推動財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型】
公司名稱：【中國建筑股份有限公司（601668）】
案例簡述：
在數(shù)字經(jīng)濟(jì)新環(huán)境和新一代信息化技術(shù)的推動下，傳統(tǒng)建筑業(yè)加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢在必行。為順應(yīng)此趨勢，建筑企業(yè)紛紛探索以信息化、智能化為杠桿，培育企業(yè)發(fā)展新動能、新業(yè)態(tài)和新模式，從而破解行業(yè)項目點(diǎn)多面廣、信息失真遲延、人工密集效率低下、共享渠道不暢等管理難題，并尋求通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能管理提效和產(chǎn)業(yè)升級。
本案例依托數(shù)字化技術(shù)，通過應(yīng)用“中臺”策略，以業(yè)務(wù)為驅(qū)動，構(gòu)建“高效連接、敏捷響應(yīng)、動態(tài)優(yōu)化、智能決策”的數(shù)字化能力體系，打造財務(wù)數(shù)字化平臺，深入推動財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。以智慧合約管理為抓手，應(yīng)用中臺微服務(wù)理念與技術(shù)推進(jìn)業(yè)務(wù)多維融合，實(shí)現(xiàn)“項目+合同+經(jīng)濟(jì)事項”的精細(xì)化數(shù)據(jù)維度，為業(yè)務(wù)精益管理奠定基礎(chǔ)；以全域資金管理為核心，通過數(shù)據(jù)驅(qū)動資源全流程管理與精準(zhǔn)配置，實(shí)現(xiàn)項目從預(yù)算、資金計劃到資金結(jié)算、資金監(jiān)控與分析全流程閉環(huán)管理；以集成數(shù)據(jù)管理為依托，通過深化數(shù)字技術(shù)應(yīng)用，推動數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)簽化，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)質(zhì)量的提升并推進(jìn)數(shù)據(jù)的可視化應(yīng)用。通過推動財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)數(shù)據(jù)資源體系逐步形成，管理質(zhì)量顯著提升，經(jīng)營業(yè)績和社會價值創(chuàng)造能力持續(xù)增強(qiáng)。
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本文章選自中國上市公司協(xié)會發(fā)布的《中國上市公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型案例》