能力中臺引領(lǐng)的數(shù)字化業(yè)務(wù)創(chuàng)新管理
案例名稱：【能力中臺引領(lǐng)的數(shù)字化業(yè)務(wù)創(chuàng)新管理】
公司名稱：【重慶農(nóng)村商業(yè)銀行有限公司（601077）】
案例簡述：
數(shù)字化背景下，渝農(nóng)商行作為全國農(nóng)信系統(tǒng)“標桿農(nóng)商行”，肩負運用數(shù)字化手段助力鄉(xiāng)村振興、服務(wù)普惠金融等新時代使命。
本案例采用漸進方式重塑統(tǒng)籌全行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的組織架構(gòu)，形成涵蓋前中后臺的大綜合式數(shù)字化統(tǒng)籌條線；通過自頂向下制定整體規(guī)劃，確立以能力中臺為核心、數(shù)字化業(yè)務(wù)創(chuàng)新為目標的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施路徑；建成感知認知中臺、分析決策中臺、產(chǎn)品中臺、服務(wù)中臺、開放銀行5大能力中臺，滿足銀行多感知認知場景能力需求，實現(xiàn)全流程信貸風險控制；在能力中臺引領(lǐng)下實施數(shù)字化產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新，建立產(chǎn)品研發(fā)敏捷機制，大幅提升上線迭代效率；形成完備的數(shù)字創(chuàng)新產(chǎn)品體系，支撐全行業(yè)績快速增長；創(chuàng)新打造“空中銀行”“方言銀行”“微銀行”“渝賬通”等數(shù)字化創(chuàng)新服務(wù)，促進降本增效，提升客戶體驗。
本案例獲得社會各界高度認可，案例主要成果分別入選2020年國務(wù)院國資委數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型案例全國30個優(yōu)秀案例之一、2021年國務(wù)院國資委國有重點企業(yè)標桿創(chuàng)建行動“標桿項目”、第二十八屆全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果“一等獎”等，提供了一個區(qū)域性銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐范本。
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本文章選自中國上市公司協(xié)會發(fā)布的《中國上市公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型案例》