基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的冷軋“ALL IN ONE”智控創(chuàng)新實踐
案例名稱：【基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的冷軋“ALL IN ONE”智控創(chuàng)新實踐】
公司名稱：【馬鞍山鋼鐵股份有限公司（ 600808）】
案例簡述：
中國寶武與馬鋼集團聯(lián)合重組是深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、落實長三角一體化發(fā)展戰(zhàn)略的重要舉措。融入寶武后的馬鋼，亟需數(shù)智化轉(zhuǎn)型發(fā)展。
聯(lián)合重組以來，馬鋼以中國寶武打造智慧制造為契機，從總廠層面系統(tǒng)謀劃，依托中國寶武自主研發(fā)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺xIn3Plat,實踐平臺與馬鋼精益管理相結(jié)合，雙引擎助推生產(chǎn)效率、質(zhì)量、成本、交貨期、安全、環(huán)境等方面指標(biāo)提升，打造新型智能工廠的示范標(biāo)桿。
智控促進了機構(gòu)變革，人事效率提升。通過流程再造、崗位重置，管理單位減少61%,作業(yè)區(qū)減少50%,兩區(qū)五地超10公里遠程集控，17條主、重要作業(yè)線按工序、流程相承整合為1720冷軋、2130冷軋、1420硅鋼三大制造單元，現(xiàn)場51個操作室合為一室，實現(xiàn)縱向到底，橫向到邊的崗位融合，率先在行業(yè)內(nèi)實施生產(chǎn)操作“一線一崗”新型作業(yè)模式，探索新時代產(chǎn)業(yè)工人培育新路徑，打造操作新白領(lǐng)，并規(guī)劃以智控平臺鍛造“多線一崗”。
目前馬鋼發(fā)揮平臺優(yōu)勢，在煉鐵、煉鋼、熱軋、長材、交材等推廣使用，已基本實現(xiàn)“一廠一中心”的智控新模式，并累積多工廠、同類型模型及數(shù)據(jù)進行對比分析，共同創(chuàng)新，共同打造商業(yè)生態(tài)，共同創(chuàng)造價值，后續(xù)將持續(xù)探索平臺的價值分享機制。
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本文章選自中國上市公司協(xié)會發(fā)布的《中國上市公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型案例》