后疫情時代：數(shù)字化轉(zhuǎn)型新動能
案例名稱：【后疫情時代：數(shù)字化轉(zhuǎn)型新動能】
公司名稱：【廣東皮阿諾科學藝術(shù)家居股份有限公司（002853）】
案例簡述：
為應對日益激烈的市場競爭環(huán)境，改善生產(chǎn)綜合效益水平，整體提升公司生產(chǎn)核心競爭力，公司于2020年9月攜手企業(yè)數(shù)字化服務商漢得公司，啟動智能制造數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設項目。
圍繞C2M大規(guī)模定制，公司堅定“業(yè)務全面數(shù)字化，數(shù)字全面業(yè)務化”的信息化建設基底目標，堅持“人力型企業(yè)向自動化企業(yè)轉(zhuǎn)變”、“設計性前端向服務型前端轉(zhuǎn)變”、“橫向供產(chǎn)銷向縱向研產(chǎn)服補足"三大信息化建設方向，確保公司從傳統(tǒng)輕工制造企業(yè)，向敏捷數(shù)字化企業(yè)轉(zhuǎn)變，同步提升產(chǎn)品力和服務力。
此項目以工業(yè)4.0為理論基礎，精益生產(chǎn)為指導思想，MOM系統(tǒng)實施為助推手段，建立起大規(guī)模定制的生產(chǎn)核心體系，打通從供產(chǎn)銷售后全鏈路的信息傳遞，提高計劃排產(chǎn)調(diào)度及生產(chǎn)現(xiàn)場綜合管控能力，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動流動，提升生產(chǎn)運營效率，降低運營成本，從而整體提升公司經(jīng)營能力。
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本文章選自中國上市公司協(xié)會發(fā)布的《中國上市公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型案例》