數(shù)字化戰(zhàn)略推動企業(yè)創(chuàng)新高效運營
案例名稱：【數(shù)字化戰(zhàn)略推動企業(yè)創(chuàng)新高效運營】
公司名稱：【羅欣藥業(yè)集團股份有限公司（002793）】
案例簡述：
企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略旨在整合企業(yè)各業(yè)務體系數(shù)據，以業(yè)務數(shù)據化為切入點，通過數(shù)據分析及數(shù)據價值挖掘，支持全業(yè)務鏈數(shù)據運營，提升效率和業(yè)績增長，管控企業(yè)運營風險，為企業(yè)創(chuàng)新運營管理提供更科學、更理性的決策支持。
本案例圍繞企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略落地，成立數(shù)字化效能管理團隊，構建企業(yè)數(shù)字化生態(tài)。啟明星大數(shù)據分析平臺標志著企業(yè)數(shù)字化轉型從0到1的建設，打造企業(yè)數(shù)據大腦。以發(fā)貨、回款、應收、庫存等業(yè)務為抓手推動數(shù)據標準化治理，實現(xiàn)業(yè)務需求到最終平臺功能的敏捷式落地，以動態(tài)業(yè)務及市場大數(shù)據分析反饋機制，提升產品的終端掌控，營銷的決策和反應能力。
企業(yè)數(shù)字化轉型戰(zhàn)略通過數(shù)字化建設，結合面向醫(yī)療機構終端、消費者的營銷能力和品牌建設戰(zhàn)略，建立以數(shù)據為驅動專業(yè)化營銷體系，以動態(tài)業(yè)務及市場大數(shù)據分析反饋機制，提升產品的終端掌控及營銷的決策和反應能力。結合面向成本壓力的生產運營和供應鏈戰(zhàn)略，建立數(shù)字化生產制造體系，利用數(shù)字化技術平衡市場需求，提升現(xiàn)有產線使用率和人員生產力，挖掘現(xiàn)有產能，以數(shù)據驅動供應鏈管理效能，保證供貨的同時，實現(xiàn)成本控制，形成規(guī)模和成本壁壘。面向企業(yè)整體及各業(yè)務體系運營管理，通過數(shù)字化平臺輸出資源服務模塊，改變原有的企業(yè)管理經營模型，探索在數(shù)字化時代下的企業(yè)轉型升級。
數(shù)字化轉型是以數(shù)據為驅動，借助大數(shù)據、云計算、物聯(lián)網、人工智能等新一代信息技術，打通企業(yè)經營的各個環(huán)節(jié)，消除數(shù)據孤島，加強業(yè)務與技術的融合。通過分析行業(yè)內企業(yè)數(shù)字化轉型成熟案例和項目實施經驗，結合企業(yè)實際業(yè)務特點和運營管理需求，打造符合企業(yè)未來發(fā)展的數(shù)字化平臺，為企業(yè)提供轉型契機，以數(shù)字化視角梳理運營管理體系、業(yè)務流程、組織架構、數(shù)據體系等，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務數(shù)據化和業(yè)務線上化，建立數(shù)字化運營體系，以數(shù)據為驅動，提升企業(yè)運營效能。
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本文章選自中國上市公司協(xié)會發(fā)布的《中國上市公司數(shù)字化轉型典型案例》