供應(yīng)鏈數(shù)字化協(xié)同項目
案例名稱：【供應(yīng)鏈數(shù)字化協(xié)同項目】
公司名稱：【澳柯瑪股份有限公司（600336）】
案例簡述：
隨著傳統(tǒng)制造業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，企業(yè)供應(yīng)鏈的發(fā)展不再局限于傳統(tǒng)采購和優(yōu)化再造，而是戰(zhàn)略和體系的系統(tǒng)化變革，同時互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也為供應(yīng)鏈內(nèi)外部資源整合、供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了強(qiáng)有利的手段。實現(xiàn)供應(yīng)商全生命周期管理、打通內(nèi)外部跨組織協(xié)同成為供應(yīng)鏈數(shù) 、字化建設(shè)的重要舉措。澳柯瑪供應(yīng)鏈數(shù)字化協(xié)同項目對供應(yīng)鏈體系進(jìn)行空間、時間、功能、結(jié)構(gòu)、流程等重組重構(gòu)，在現(xiàn)有供應(yīng)鏈模式基礎(chǔ)上實現(xiàn)了數(shù)字化協(xié)同創(chuàng)新。
澳柯瑪供應(yīng)鏈數(shù)字化協(xié)同項目致力于供應(yīng)商門戶系統(tǒng)平臺、生態(tài)圈及采購合同電子化的建設(shè)。供應(yīng)商門戶系統(tǒng)平臺實現(xiàn)了供應(yīng)商全生命周期管理、招投標(biāo)管理、采購合同、價格管理、采購訂單協(xié)同等業(yè)務(wù)的流程優(yōu)化和規(guī)范化管理，減少了人為干預(yù)因素，建立了公平透明的配額管理機(jī)制和公平的報價機(jī)制，有效降低了采購成本的支出；生態(tài)圈的建設(shè)打通企業(yè)上游生態(tài)壁壘，實現(xiàn)了疫情情況下供應(yīng)商輕松在線協(xié)同，通過生態(tài)圈一次登錄處理所有業(yè)務(wù)需求，協(xié)同交流，提高信息傳遞的協(xié)同效率和安全性；采購合同電子化則大大提升了雙方的業(yè)務(wù)效率。澳柯瑪供應(yīng)鏈數(shù)字化協(xié)同項目打通了數(shù)據(jù)鏈條，將上游釆購管理的全部業(yè)務(wù)互聯(lián)互通，打造了“一體兩翼”式業(yè)務(wù)生態(tài)，實現(xiàn)內(nèi)外生態(tài)與業(yè)務(wù)協(xié)同一體化，內(nèi)部智能協(xié)同辦公與外部生態(tài)協(xié)同兩端無邊界交互。同時協(xié)同采購、實時跟蹤、快速交付、信息交互等環(huán)節(jié)實現(xiàn)線上線下聯(lián)動協(xié)同，從而帶動供應(yīng)商管理、招投標(biāo)管理、財務(wù)對賬等多方面效率的大幅提升，可節(jié)約30%的交易時間，大大提高了企業(yè)的運營效率。澳柯瑪供應(yīng)鏈數(shù)字化協(xié)同項目構(gòu)建起真正意義的以采購協(xié)同和跨組織協(xié)同為核心的供應(yīng)鏈數(shù)字化協(xié)同平臺，是堅定不移的推進(jìn)澳柯瑪“互聯(lián)網(wǎng)+全冷鏈”戰(zhàn)略落地的重要舉措，也是澳柯瑪數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一步。
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本文章選自中國上市公司協(xié)會發(fā)布的《中國上市公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型案例》