深化國(guó)企數(shù)字化改革創(chuàng)新，打造金控全面風(fēng)險(xiǎn)管理平臺(tái)
案例名稱：【深化國(guó)企數(shù)字化改革創(chuàng)新，打造金控全面風(fēng)險(xiǎn)管理平臺(tái)】
公司名稱：【浙江東方金融控股集團(tuán)股份有限公司（600120）】
案例簡(jiǎn)述：
近年來(lái)，浙江省全面推動(dòng)重點(diǎn)領(lǐng)域改革，以數(shù)字化改革為抓手，充分發(fā)揮數(shù)字化改革牽引撬動(dòng)作用，主動(dòng)作為、積極變革，推動(dòng)體制機(jī)制實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)重塑，提出了浙江數(shù)字化改革“一年出成果、兩年大變樣、五年新飛躍”戰(zhàn)略目標(biāo)，努力為全國(guó)大局探索更多路子、貢獻(xiàn)更多經(jīng)驗(yàn)。我司作為浙江省國(guó)有上市金控平臺(tái)，緊跟政府?dāng)?shù)字化改革要求，統(tǒng)一戰(zhàn)略體系，聚焦提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控能力，完善資本管理，強(qiáng)化數(shù)字建設(shè)。致力搭建以“大資管"為核心的綜合金融生態(tài)，為上市公司治理做榜樣，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，為金控行業(yè)貢獻(xiàn)新思想、新方案。
公司在十四五規(guī)劃中提出“4+2+2+6”總體戰(zhàn)略方針，以持牌金控、生態(tài)金融、業(yè)務(wù)引領(lǐng)、能力聚合四大戰(zhàn)略為指引，聚焦組織管控提升和資源協(xié)同兩大中心，提升戰(zhàn)略體系、風(fēng)險(xiǎn)管理、資本運(yùn)作、機(jī)制創(chuàng)新、品牌建設(shè)、數(shù)字建設(shè)6大支撐能力。在公司數(shù)字化改革戰(zhàn)略指導(dǎo)下，提出“1+3+3+7”的數(shù)字化改革方案，本案例作為公司風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)字化建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目。公司啟動(dòng)了風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢項(xiàng)目，提出了風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)字化建設(shè)三階段建設(shè)目標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上完成了一階段數(shù)字化建設(shè)目標(biāo)。
本案例采用大數(shù)據(jù)處理、分布式計(jì)算與存儲(chǔ)技術(shù)，完成公司數(shù)據(jù)治理，搭建風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)集市，豐富數(shù)據(jù)資產(chǎn)；采用可視化工作流、VUE等專業(yè)的漸進(jìn)式業(yè)務(wù)框架，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管控流程，提升協(xié)同效率，降低運(yùn)營(yíng)成本；應(yīng)用集中鑒權(quán)、NLP自然語(yǔ)言處理等技術(shù)，構(gòu)建十多個(gè)專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用場(chǎng)景，全面提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平；搭建了統(tǒng)一資訊平臺(tái)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、法律合規(guī)庫(kù)等多個(gè)工具平臺(tái)，豐富風(fēng)險(xiǎn)管理抓手；圍繞金控板塊構(gòu)建170+風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)監(jiān)控、預(yù)警的自動(dòng)化。助力公司提升全面風(fēng)險(xiǎn)管理水平，開啟智慧金融的新時(shí)代。
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本文章選自中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)發(fā)布的《中國(guó)上市公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型案例》