第14期 2019/11/15
順應制造業(yè)轉型之勢 青島諾亞從定性到定量的轉型之旅
數(shù)字經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，各行各業(yè)積極擁抱轉型。越來越多的中國企業(yè)正在依靠對“數(shù)字化”的深刻理解，加速數(shù)字化轉型。而數(shù)字化轉型是現(xiàn)代企業(yè)適應市場競爭的不二選擇，但很多企業(yè)對數(shù)字化轉型仍舊還是一知半解。企業(yè)應該如何推動數(shù)字化轉型，面對數(shù)字化的沖擊應該做什么？
基于此，至頂網(wǎng)聯(lián)合浪潮商用機器共同發(fā)起“決勝未來時刻 數(shù)字化轉型中國方案”大型選題項目，旨在攜手各行業(yè)傳統(tǒng)企業(yè)能夠順應數(shù)字化轉型的發(fā)展，更好地服務于自身用戶的角度進行記錄和報道。
在第二期節(jié)目中，我們關注制造業(yè)的變革，挖掘制造行業(yè)先鋒企業(yè)面對轉型挑戰(zhàn)與沖擊時的應對與解決之道，為同行業(yè)中國企業(yè)轉型升級提供參考與新思維。對于制造業(yè)而言，智能制造成為行業(yè)趨勢。而數(shù)字化和自動化是企業(yè)實現(xiàn)智能制造的兩大支柱，自動化系統(tǒng)要實現(xiàn)柔性，必須依賴數(shù)字化系統(tǒng)的支撐，面對該變化制造行業(yè)如何聚焦業(yè)務本身的發(fā)展加速業(yè)務創(chuàng)新并充分釋放價值，推動行業(yè)轉型。
在本期欄目中，青島諾亞信息技術有限公司（以下簡稱“青島諾亞”）董事長劉偉暢談了他眼中的制造業(yè)轉型，作為制造業(yè)企業(yè)改如何利用IT技術驅動變革以及青島諾亞自身的業(yè)務轉型。在劉偉看來，當前制造業(yè)是一個敏捷化市場，這直接帶來了定制化、個性化的需求，從而要求企業(yè)的IT建設與時俱進。
制造業(yè)變革驅動數(shù)字化變革
制造業(yè)的熱點不斷涌現(xiàn)，比如工業(yè)4.0、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化工廠等。這些其實都是來自于市場需求的變化，因為當今的市場是一個敏捷化的市場，對于產(chǎn)品和服務的定制化和個性化要求變成了柔性的市場需求，從設計、開發(fā)、建模到生產(chǎn)，都要求是柔性的，能夠較為靈活地面向市場，同時又有大規(guī)模生產(chǎn)的成本優(yōu)勢。
當前制造業(yè)整個產(chǎn)品的周期，從設計一直到推出市場變得特別短，也就是原來的五分之一或者十分之一，所以這才叫敏捷化市場。因為產(chǎn)品的生命周期縮短，要求你在每個環(huán)節(jié)上的投入減少，所以我們需要一個柔性加工。數(shù)字化和柔性制造是制造業(yè)轉型的市場原動力，倒逼制造業(yè)做出變化。“敏捷和快速之間是數(shù)量級的差距，敏捷化的研發(fā)支撐必不可少。”劉偉說。
從IT來講，柔性化的市場需要信息化系統(tǒng)可靈活組裝，能夠快速實施和部署。“如果說以前的企業(yè)信息化建設是降本增效，那么現(xiàn)在則是價值驅動。這就是意味著企業(yè)從信息化建設1.0進入到2.0階段，這個階段要求以應用為核心，利用IT推動轉型。”劉偉說，“企業(yè)信息化建設1.0是以交付和驗收為目標的IT建設，而進入互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)信息化建設2.0成了以“用”為核心，從核心架構到應用，物盡其用，實現(xiàn)最大化的價值利用。
正是基于這樣的市場洞察，青島諾亞成立于2002年，依托多年信息化建設的技術背景，致力于為制造業(yè)領域提供專業(yè)的信息系統(tǒng)設計、開發(fā)管理咨詢、培訓及技術支持等服務，產(chǎn)品包括易開軟件開發(fā)平臺、MES＋、信息化管理運營系統(tǒng)IMOS、計量理化管理系統(tǒng)、供應鏈管理系統(tǒng)、諾亞網(wǎng)絡安全準入系統(tǒng)等。
集中式架構是制造業(yè)IT的理性選擇
當前，互聯(lián)網(wǎng)深入發(fā)展，分布式架構大行其道。傳統(tǒng)行業(yè)客戶為了迎接數(shù)字化挑戰(zhàn)，也紛紛擁抱分布式架構。應該說，分布式架構的主要優(yōu)勢是開發(fā)資源容易獲取，擴展方便，成本相對較低，但是也存在服務器數(shù)量巨大，維護要求較高及可用性相對較低的缺點；而主機平臺成本略高，但是在可用性、可維護性方面仍舊有比較大的優(yōu)勢。
對于分布式架構和集中式架構的討論，劉偉認為，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面對的是大量的非結構化數(shù)據(jù)，集中式架構解決不了他們的需求，分布式架構反而比較適合他們。但是對于制造業(yè)企業(yè)而言，集中式架構更為合適。因為用一臺機器集中解決IT問題，在運營、管理、空間成本、軟件許可成本等方面優(yōu)勢會非常明顯。
而具體到制造業(yè)客戶，他們應該更多根據(jù)自身的業(yè)務需求選擇合適的架構。沒有最好的架構，只有合適的架構，適合自己的才是最好的。
作為制造業(yè)企業(yè)，他們面對結構化的數(shù)據(jù)更適采用集中式架構運算，只是進入到互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)有了穩(wěn)態(tài)和敏態(tài)的兩種需求，但是穩(wěn)態(tài)顯然更加占據(jù)主導地位。“如果一個設備能解決的東西，不管是從運營，管理，人員成本，還有許可成本，都是數(shù)以幾倍級下降，你肯定是選它，你不要為了分布而分布。”劉偉說。
在劉偉看來，柔性化生產(chǎn)給IT建設帶來兩個方面的影響，一個是顆粒度要細，一個是IT架構是集中而不是分散，這個架構要耐用和可用。“分布式架構和集中式架構各有自己的市場，而且它跟所處的時代有關系。整合的時代就必然整合，整合久了必然會分開。”
劉偉以他們服務的海爾集團私有云為例解釋說，其并沒有采用目前主流的x86架構，而是POWER架構。相比x86架構，以POWER為代表的集中式架構在資源利用率、性能表現(xiàn)和總擁有成本方面表現(xiàn)出色。例如在該項目中K1 Power服務器峰值運算計算力達到80%，最低利用率不能低于60%，也就是長時間在60%-80%之間運行。這是x86服務器15%-20%利用率的3-4倍，而且POWER設備從來沒有因為性能宕過機。
中車四方車輛有限公司是中國中車股份有限公司的全資子公司，致力于鐵路機車車輛產(chǎn)品的研發(fā)、制造和服務。青島諾亞在服務中車四方的信息化建設中，也是基于POWER服務器，在資源利用率和性能表現(xiàn)方面出色，幫助客戶實現(xiàn)了最佳的投入產(chǎn)出比，獲得客戶認可。
“現(xiàn)在是共享經(jīng)濟的時代，它就相當于通過提高物品的利用率，降低所有人的使用成本。一個東西購置時候很貴，但是我時時刻刻都在用，它的利用率特別高，其實你的使用成本，你的總擁有成本是最低的。每計算的成本我們用K1 Power服務器來說，肯定是最省錢的。”劉偉說。
另外，K1 Power服務器在空間成本、能耗等方面也是非常領先的。所以在選擇IT技術架構的時候，一定要從使用成本的角度看待，而不是簡單看建設成本，還要看它的重復建設成本。畢竟POWER的使用周期可能八年十年也不落伍，而x86需要不斷升級。
前面說過，在企業(yè)信息化2.0時代，以“用”為核心，而不是以建設為核心。K1 Power服務器在業(yè)務連續(xù)性的保證很重要，使得企業(yè)的投資也得到了保護。同時，在商業(yè)軟件的許可費，比如數(shù)據(jù)庫很多時候是以核數(shù)來計費，POWER能夠整合x86核心，從而幫助企業(yè)節(jié)省很多軟件許可費用。另外，Power在對容器、AI等新技術的支持也是與時俱進的，同時OpenPOWER支持開源Linux，也讓其能夠支持更多的應用軟件。
所以，針對目前的分布式與集中式之辯，劉偉表示，對于目前的制造業(yè)企業(yè)而言，第一不要盲目跟風，互聯(lián)網(wǎng)大潮之后分布式成為趨勢，但是對于制造業(yè)而言，需要根據(jù)自身的行業(yè)和客戶需求選擇合適的IT技術架構，隨需而變，技術是服務于企業(yè)需要；第二，不要為了建設而建設，互聯(lián)網(wǎng)時代的本質是以應用為核心，最低的總應用成本和最低的使用成本的解決方案對它來說是有價值的。
從定性到定量的轉型
在賦能制造業(yè)客戶進行轉型的同時，青島諾亞自身也在進行轉型。在成立之初，青島諾亞主要是系統(tǒng)集成和IT外包服務，與主流IT廠商進行合作。后面隨著進入到云時代，青島諾亞推出了軟件開發(fā)的PaaS平臺�，F(xiàn)在青島諾亞定位于開創(chuàng)離散型裝備制造業(yè)信息化的未來，打造了信息化管理運營系統(tǒng)IMOS、MES＋等產(chǎn)品，服務軌道交通、航空、航天等客戶。
劉偉表示，轉型其實是“九死一生”，因為你要改革創(chuàng)新需要面對新的市場和用戶，生意的慣性還沒產(chǎn)生，所以你就特別痛苦，成本上升，收益在下降。“我想我們正好處在時代的十字路口，互聯(lián)網(wǎng)帶給的是整個意識的轉變，它最大的魅力在于以用為中心。由過去給客戶提高效率，降低成本這種定性的設計，變成了一種定量的，我能給你提供多少效率的提高，帶來多少成本的下降，簡而言之就是全部都要量化。”
每一個服務制造業(yè)客戶的廠商都會說提高效率、降低成本，但是問題是你給客戶帶來了多少價值，這個一定量化。也就是投入產(chǎn)出比的定性分析到每個項目的定量分析。劉偉介紹說，在實行從定性到定量的轉型，其實公司員工一開始也是不理解的，但是隨著業(yè)務深入，客戶需要的轉變，大家對于這個的認同感達成了一致。
"我們現(xiàn)在在黎明前的黑暗，兩個時代的交接點，我看到了前面是什么樣，我不變我知道必死無疑，下個時代沒有我，而且下個時代可能就在明年。在數(shù)字化變革的今天，變才是企業(yè)的生存之道，不光對于我們服務的客戶，我們自身也要去變。"劉偉如是說。
本文章選自《數(shù)字化轉型方略》雜志，閱讀更多雜志內(nèi)容，請掃描下方二維碼
